2017年10月13日，國務(wù)院發(fā)布了首個供應(yīng)鏈政策（國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見－ 國辦發(fā)〔2017〕84號），讓“供應(yīng)鏈”再次成為行業(yè)熱點！文件開篇指明：供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。

為了讓企業(yè)能夠更好的體驗供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的運作，感受供應(yīng)鏈運營中的運籌帷幄。2017年10月25日下午，廈門市物流協(xié)會與廈門易木科技有限公司聯(lián)手舉辦了“供應(yīng)鏈運營對抗模擬體驗活動” 。本次活動采用［易木供應(yīng)鏈時代實戰(zhàn)平臺V1.0］軟件，吸引了來自20多家企業(yè)的33位人員參與了本次活動！

▼--------------活動開始-------------▼

學(xué)員們組成了8支隊伍分別模擬運營一家制造型企業(yè)的營銷主管、采購主管、生產(chǎn)主管、儲運主管四個角色，通過融資貸款、市場投標(biāo)、原料供應(yīng)商選擇及協(xié)議簽訂，原料采購、工廠選址建設(shè)、產(chǎn)能計劃、生產(chǎn)培訓(xùn)、倉庫選址建設(shè)、配送路線規(guī)劃及計劃安排等一系列內(nèi)容進行模擬操作。每個團隊要在有限的市場需求中通過供應(yīng)鏈運營優(yōu)化管理來實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，最后分別根據(jù)五項評分指標(biāo)：市場占有率、生產(chǎn)銷售比、 庫存周轉(zhuǎn)率、訂單完成率、凈資產(chǎn)來判定隊伍的最終成績。活動現(xiàn)場反響異常熱烈，在既定的兩場模擬對抗后，學(xué)員們意猶未盡又追加了一場對抗。

▼--------------學(xué)員總結(jié)-------------▼

－－學(xué)員A －－

 作為生產(chǎn)型企業(yè)的我們，對本次的模擬供應(yīng)鏈體驗深有體會，在我們企業(yè)實際中，也確實碰到諸如此類的需要跨部門協(xié)作溝通，以期優(yōu)化和改善的問題。本次課程較立體直觀呈現(xiàn)模擬，充分體會到了財務(wù)、采購、生產(chǎn)、營銷等指標(biāo)的重要。后續(xù)我們可以考慮引入本課程的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的可能性，輔助我們目前在推行產(chǎn)銷研團隊聯(lián)動提升。

－－學(xué)員B－－

這次活動讓我們很真實的從供應(yīng)鏈的整體去感受每個環(huán)節(jié)的重要性，雖然各自分工不同，但都是緊密相連的，有時候看似有一個操作順序，但實際上會因為突發(fā)事件不得不重新考慮戰(zhàn)略。從前端的市場營銷到后面的物流配送，都不容馬虎，每做一個決定都要想到會對后續(xù)的結(jié)果產(chǎn)生什么影響，就像多米諾骨牌，輕輕一碰會產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)。也體會到了要運營一個企業(yè)是多么不容易，需要具備的專業(yè)知識真的非常多。

－－學(xué)員C－－

供應(yīng)鏈的投標(biāo)定標(biāo)、建廠生產(chǎn)、原料采購、物流倉儲配送很好的與計算機系統(tǒng)軟件沙盤結(jié)合，帶給操作者真實模擬特定市場環(huán)境下的供應(yīng)鏈生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的運營和實操。教學(xué)效果比傳統(tǒng)沙盤或者授課方式好。學(xué)員課程安排以及上課行進過程中的組織融洽緊湊，較為高效，突出學(xué)習(xí)目的。

非常欣慰，此次活動受到了學(xué)員們的高度好評，紛紛表示通過體驗，更加了解供應(yīng)鏈的運營方式以及鏈條上各角色的重要性。不少企業(yè)用戶在體驗后都認為以［易木供應(yīng)鏈時代實戰(zhàn)平臺V1.0］進行的沙盤模擬對抗在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和員工拓展上能起到積極的作用，并利于業(yè)內(nèi)人士提升對供應(yīng)鏈的全面認知。

結(jié)合現(xiàn)在正在舉行的“2017全國供應(yīng)鏈運營管理創(chuàng)新大賽”，充分說明了［易木供應(yīng)鏈時代實戰(zhàn)平臺V1.0］在獲得了學(xué)校認可的同時也獲得了企業(yè)的青睞，能夠為高校教學(xué)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)提供有力的支持。